Reducción de costes separable en la contabilidad de costes

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Por Kenneth Boyd

En la contabilidad de costes, el coste de las mercancías disponibles para la venta representa los costes totales del producto. Los costos totales tienen dos componentes: los costos conjuntos y los costos separables. Cuando sea posible, usted quiere reducir los costes separables, pero primero eche un vistazo a los costes comunes de su empresa.

Suponga que fabrica sopladores de hojas. Sus dos productos son sopladores para trabajo pesado y sopladores para trabajos en el jardín. Los costos separables son de $1,200,000 para el soplador de servicio pesado y $912,000 para el soplador de trabajo en hilo. Si se conocen los costes separables y el coste de las mercancías disponibles para la venta, se puede calcular la imputación de costes conjuntos. Esta tabla muestra el proceso.

Asignación de Costos Conjuntos
Costo total de los bienes disponibles para la venta$1,751,163$1,260,837$3,012,000$1,200,000$912,000$2,112,000$2,112,000$551,163$348,837$900,000Cada

división de la compañía proporciona los costos separables. Así que, en conjunto, esta tabla le ofrece una imputación de costes conjunta.

Ahora supongamos que la división de soplantes para trabajo pesado es capaz de reducir drásticamente sus costos separables a un increíblemente bajo costo de $500,000. En el primer cuadro se enumeran los costos separables de servicio pesado, que ascienden a 1.200.000 dólares. Considere lo que sucede ahora con la asignación de costos conjuntos para trabajo pesado. Echa un vistazo a la siguiente tabla.

Asignación de costos – Costos Separables de Trabajo Menos Pesado
Trabajo pesado en el patio El costo total de los bienes disponibles para la venta es de $1,751,163$1,260,837$3,012,000$3,012,000$500,000$912,000$1,412,000$1,412,000$1,412,000$1,251,163$348,837$1,600,000$1,600,000La

asignación de los costos conjuntos

del trabajo pesado

aumenta a $1,251,163$ (de $551,163). Eso no parece correcto. El objetivo es analizar los costos para reducirlos o eliminarlos. Si lo haces, supuestamente aumentarás tus ganancias.

En este caso, la reducción de los costos separables de la división de trabajo pesado aumentó su asignación de costos conjuntos. No parece que haya un beneficio en operar más eficientemente.

Aquí hay una explicación: El método de porcentaje de margen bruto (calculado como margen bruto ÷ valor total de las ventas x 100) bloquea los costes totales como porcentaje del valor de las ventas. Si el margen bruto es de aproximadamente el 12,5 por ciento del valor de las ventas, significa que los costes deben ser de aproximadamente el 87,5 por ciento del valor de las ventas. Para trabajo pesado, ese 87.5 por ciento del costo total es de $1,751,163. Estos costes pueden ser separables o conjuntos. Si uno aumenta, el otro disminuye.

El gerente de servicio pesado puede tener un problema con este proceso. El administrador trabaja arduamente (utilizando la antigua contabilidad de costes) para reducir los costes separables. La “recompensa” del gestor es una mayor asignación de costes conjuntos. La división de servicio pesado ha reducido los costes, pero no consigue ningún ahorro en los costes totales.

El método de porcentaje de margen bruto constante aclara los cálculos de ingresos y beneficios en toda la empresa. Este método elimina parte de la variación entre las divisiones de la empresa. Aunque algunos gerentes pueden quejarse, cada división tiene el mismo porcentaje de margen bruto. El proceso facilita la gestión de los beneficios de la empresa.

Este es uno de esos momentos en los que “Aquí está el motivo por el que el director financiero (CFO) gana mucho dinero”. Como Director Financiero, usted le explica el método del porcentaje de margen bruto al gerente de la división de trabajo pesado. El objetivo es asignar los costos conjuntos para que cada producto mantenga el mismo porcentaje de margen bruto de alrededor del 12,5 por ciento. Si una división reduce los costes separables, debe obtener una mayor asignación de costes conjuntos; de lo contrario, el porcentaje de margen bruto aumentaría.

Ahora el gerente de heavy-duty debe ser evaluado en base a la exitosa reducción de costos. El gerente tuvo un éxito, y usted quiere fomentar un mayor ahorro de costes. Aunque el proceso de porcentaje de margen bruto requiere una mayor asignación de costos conjuntos, esto no debe afectar el buen desempeño del gerente.