Métodos de imputación de costes conjuntos en la Contabilidad de costes

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Por Kenneth Boyd

Cuando se realiza la contabilidad de costes, se desea seleccionar un método para planificar y presupuestar los costes conjuntos. La elección de un método le ayuda a saber cuál es su posición durante la fabricación de subproductos. Puede evaluar si sus costos conjuntos reales se ajustan a su presupuesto. Si estás fuera de la pista, puedes hacer cambios.

El método de partición en la contabilidad de costes

El punto de partida es el punto en el que los costes de dos o más productos pueden identificarse por separado. Después del desdoblamiento, cada producto incurre en costos separables (o independientes). La asignación de costes conjuntos utilizando el valor de ventas en el momento de la partición puede ser el método más eficaz para planificar y presupuestar los costes conjuntos. Aquí hay varias razones por las cuales:

  • El método relaciona el beneficio de la producción (ingresos del valor de las ventas en el momento de la separación) con los gastos relacionados.
  • No se requiere información sobre los costes separables.
  • El valor de las ventas en el momento del desdoblamiento puede ser la mejor comparación de los productos. En ese momento, estás haciendo una comparación de manzanas con manzanas.

El valor de venta en el momento del desdoblamiento no se ve afectado por otra producción o por los costos después del desdoblamiento. El valor de venta de un producto después de haber incurrido en costes separables puede ser muy diferente. Si usted gasta tiempo y dinero después del punto de partida, usted cobra un precio más alto para recuperar esos costos. Así que es justo decir que el valor de las ventas por el método de splitoff es simple, en comparación con los otros.

Otros métodos de cálculo del coste conjunto en la contabilidad de costes

Existe la posibilidad de que los valores de las ventas no estén disponibles en splitoff. La producción del producto puede no ser lo suficientemente avanzada como para encontrar un precio. Si no hay precio, no se puede calcular el valor de las ventas. En ese caso, considere un método diferente.

El siguiente mejor método puede ser el método del valor neto realizable (VRN). El método del valor neto realizable imputa los costes comunes sobre la base del valor final de las ventas menos los costes separables. El valor de venta final es simplemente el precio – el precio pagado por el cliente. Ese precio se paga después de todos los costes de producción, ya sean costes comunes o costes separables incurridos tras el desdoblamiento.

El método NRV también hace un buen trabajo al igualar el beneficio recibido (valor final de las ventas) con los costes incurridos (costes separables). El cálculo se realiza al final de toda la producción. Contrasta eso con el valor de las ventas en el momento de la separación. La diferencia es una cuestión de tiempo.

Hacer un cálculo una vez finalizada la producción tiene otras ventajas. El método NRV contabiliza todos los costes separables, independientemente de cuánto más altos o más bajos sean que su plan. NRV también se encarga de cualquier cambio en el valor de venta final (etiqueta de precio) debido a un cambio en las condiciones del mercado. El valor real captura cualquier modificación de los costes y del precio de venta que pueda producirse cuando los productos se fabrican por separado.

Los otros métodos tienen sus desafíos. El método de porcentaje de margen bruto constante supone que cada departamento tiene el mismo nivel de rentabilidad. Los porcentajes de margen bruto y los costes totales (como porcentaje de las ventas) son los mismos para todo lo producido. En el mundo real, diferentes productos producen diferentes niveles de ganancias.

Finalmente, el método de medición física (asignar el costo por el peso, volumen u otra medida del producto) no relaciona los ingresos con los gastos en absoluto. Usted puede encontrar que este método es el menos útil.

Muchos fabricantes fabrican una gran variedad de productos. Dos ejemplos clásicos son los automóviles y las impresoras de ordenador. Cada fabricante en cada industria ofrece muchas marcas y modelos con el fin de llegar a compradores ligeramente diferentes, por lo general a través de diferentes niveles de precios. Algunos productos son de “alto volumen/bajo margen”, mientras que otros son de “bajo volumen/alto margen”.

He aquí una analogía de la comida, usted puede ganar dinero vendiendo 3,000 hamburguesas de $1 por día o 100 cenas de filete mignon de $30 por noche. Los mismos ingresos por ventas.