Evaluación de errores de predicción en la Contabilidad de costes

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Por Kenneth Boyd

Se produce un error de predicción en la contabilidad de costes cuando los costes reales difieren de sus cálculos. Este es un ejemplo de una desviación – una desviación es una diferencia entre los resultados planificados y los resultados reales.

El coste de un error de predicción se calcula en estos pasos:

  1. La EOQ se calcula como la raíz cuadrada de [(2 x demanda x costes de pedido) ÷ costes de transporte].
  2. Calcule el coste total relevante basándose en sus importes previstos. el coste total relevante se calcula como [(demanda x coste de pedido) ÷ EOQ] + [(EOQ x coste contable por unidad) ÷ 2].
  3. Debido a que usted determinó que su estimación es incorrecta, conecte los datos reales y vuelva a calcular el costo total relevante.
  4. Compare el coste total relevante planificado con el coste total relevante utilizando datos reales.

Digamos que usted maneja una gran cadena de tiendas de artículos deportivos que venden una chaqueta cortaviento ligera. La chaqueta es muy popular entre los corredores y los ciclistas.

Aquí están sus estimaciones para el mes: La demanda mensual es de 10.000 chaquetas. El costo del pedido es de $70 por pedido. Los costos de transporte ascienden a un total de $3 por unidad. Se calcula una cantidad de pedido económica (EOQ) de 683,13 unidades.

Aquí está la fórmula para el costo total relevante:

El cálculo se realiza en forma de dos fracciones. Calcule una fracción a la vez y luego agréguela para obtener el costo total correspondiente. Aquí está el costo total mensual correspondiente a la chaqueta cortaviento:

El costo total relevante para los rompevientos es de $2,049.40 por mes. No se puede comprar una unidad fraccionaria, por lo que se redondean a 683,13 a 683 unidades.

Tenga en cuenta que puede simplificar el cálculo del coste total relevante. Se obtiene el mismo importe de coste total multiplicando EOQ por el coste de transporte (con una ligera diferencia de redondeo):

Esta versión de la fórmula es más fácil, así que considere usarla.

Pero entonces aprendes que hay un error de predicción. Usted determina que el costo real de su pedido es de $85. El costo es más alto que los $70 de su plan. Todas las demás suposiciones son correctas. Su nuevo costo total relevante es de $2,258.32. Ese importe real es 208,93 USD superior al importe que utiliza el importe de pedido planificado (2.049,39 USD). El impacto del mayor costo de los pedidos es de $208.93 por mes.

Se pueden introducir resultados reales para cualquiera de las variables de la fórmula de coste total correspondiente. Cuando se recalcula el costo total relevante, se ve el impacto en dólares de su error de predicción.