El método de imputación directa en la Contabilidad de costes

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Por Kenneth Boyd

En la contabilidad de costes, el método de imputación directa asigna los costes de soporte directamente a cada departamento operativo. Es simple, porque usted asigna cada dólar del departamento de soporte a un departamento operativo. Puesto que todos los costes se imputan, ninguno de los costes de soporte permanece en la central. ¡Ta-DAH!

He aquí un ejemplo de asignación directa. Digamos que sus departamentos de recursos humanos y legales apoyan a dos departamentos operativos: el montaje y la expedición. Después de algunos análisis, usted concluye que el 80 por ciento de sus costos de recursos humanos y el 90 por ciento de sus costos legales se incurren para apoyar el área de ensamblaje. El resto se asigna al transporte marítimo.

Esta tabla muestra que todos los gastos de apoyo se asignan a los dos departamentos operativos. El área de ensamblaje recibe el 80 por ciento del costo de los recursos humanos ($100,000 x 0.80 = $80,000) y el 90 por ciento de los costos legales ($200,000 x 0.90 = $180,000). Los gastos de apoyo “sobrantes” se asignan a los gastos de envío. Ambos departamentos de apoyo tienen un saldo cero después de que se asignan los costos.

Ejemplo de imputación de costes directos
Asignación de costos $100,000$1,000,000$75,000HR Asignación de costos $100,000$80,000$20,000Asignación de costos legales$200,000$180,000$20,000Asignación total$300,000$260,000$40,000Saldo final$0$1,260,000$115,000Sin

embargo, hay una desventaja en este método. La asignación directa no le permite asignar costes de departamento de soporte a otros departamentos de soporte. Eso es probable que suceda, dependiendo de su negocio.

Considere un departamento de Recursos Humanos y un departamento legal. Suponga que todos los costes de soporte del departamento de personal y jurídico se asignan a un sector operativo mediante imputación directa. Así que el cubo de los costes del departamento legal y de RRHH está vacío. Se han asignado todos los costes.

Pero (siempre hay un “pero”) durante el mismo período de tiempo, los recursos humanos proporcionan apoyo al departamento legal (ayuda al área legal a entrevistar y contratar a un abogado). Naturalmente, algunos costes de recursos humanos deberían asignarse al departamento jurídico. Sin embargo, los costes del departamento jurídico ya se han asignado en su totalidad a una división operativa.

Considere adónde deben ir esos nuevos costos de los recursos humanos y cuándo deben ir. En primer lugar, deben asignarse al departamento jurídico y, a continuación, a un departamento operativo. Si los costos no terminan de alguna manera asignados a un departamento operativo, nunca se vinculan a un producto o servicio. El método de asignación directa sería bastante inexacto en esta situación.

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