Centro de centros de beneficio en informes de contabilidad

  1. Negocios
  2. Contabilidad
  3. Centro de centros de beneficio en informes de contabilidad

Por John A. Tracy

Desde una empresa unipersonal hasta una gigantesca organización empresarial como General Electric o IBM, una de las tareas más importantes de la contabilidad gerencial es identificar cada fuente de ganancias dentro del negocio y acumular los ingresos por ventas y los gastos para cada una de estas fuentes de ganancias.

¿Se imagina una concesionaria de automóviles, por ejemplo, que no separe los ingresos y los gastos entre su departamento de ventas de autos nuevos y su departamento de servicio? Por esa razón, un concesionario de automóviles puede obtener más ganancias de sus operaciones de financiamiento (préstamos originados) que de la venta de autos nuevos y usados.

¿Por qué concentrarse en la contabilidad de los gestores de centros de beneficio? Los contables no quieren evitar los centros de coste, pero, francamente, el tipo de información contable que necesitan los gestores de los centros de coste es relativamente sencillo. Necesitan mucha información detallada, incluyendo comparaciones con el último período y con los objetivos presupuestados para el período actual.

Y esto no debería sugerir que el diseño de informes de centros de coste sea un asunto trivial. Es muy importante clasificar las desviaciones de costes significativas y destacar estos problemas de costes para la atención de la dirección. Este artículo se centra en las técnicas de análisis de beneficios que utilizan información contable para los directivos con responsabilidad sobre los beneficios.

Las grandes empresas suelen crear unidades relativamente autónomas dentro de la organización que, además de tener la responsabilidad de sus centros de costos y ganancias, también tienen amplia autoridad y control sobre la inversión en activos y la obtención de capital para sus activos. Estas unidades organizativas se denominan, lógicamente, centros de inversión.

Incluso las pequeñas empresas pueden tener un número relativamente grande de diferentes fuentes de beneficios. Por el contrario, incluso una empresa relativamente grande puede tener sólo unas pocas fuentes principales de beneficios. No existen reglas generales para clasificar los ingresos por ventas y los costes con el fin de separar las fuentes de beneficios. Cada negocio tiene que resolver esto por su cuenta.

El controlador (jefe contable) puede asesorar a la alta dirección sobre cómo organizar el negocio en centros de beneficio. Pero el trabajo principal del controlador es identificar los centros de beneficio que han sido (o deberían ser) establecidos por la dirección y asegurarse de que los responsables de estos centros de beneficio obtienen la información contable que necesitan. Por supuesto, los gerentes deben saber cómo usar la información.

Reply