Beneficios y pérdidas de costes fijos imputados en la Contabilidad de costes

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Por Kenneth Boyd

En la contabilidad de costes, si se utiliza el uso real para imputar costes, el cambio de uso de un sector repercute en el coste de otro sector. Si un sector tiene un uso real superior o inferior al presupuestado, las imputaciones de costes pueden cambiar.

Como gerente de división, cuando se trata de costos reales, se trata de dos incógnitas. Usted no sabrá su costo real hasta el final del período. Y su asignación de costos puede ser mayor o menor, dependiendo del uso real de otras divisiones.

Ahora sea un CEO o CFO, no un gerente de división. Digamos que usted maneja un negocio con una división residencial y comercial. Se asignan todos los 1.000.000 de dólares de los costes fijos reales del departamento de expedición. La asignación se basa en el porcentaje del total de horas utilizadas por cada división. La primera tabla enumera la imputación de costes fijos del departamento de expedición para el año anterior.

Departamento de expedición – Imputación de costes fijos, ejercicio anterior
Uso presupuestado (horas) Porcentaje de horas de usoAsignación de costosDivisión residencial1.500 horas45,45$454.545División comercial1.800 horas54,55$545.555Costos fijos asignados$1.000.000.000Echa

un vistazo a la división residencial. El porcentaje de esa división del total de horas de uso es del 45,45 por ciento (1.500 horas ÷ 3.300 horas). La tabla calcula entonces el 45,45 por ciento de 1.000.000 de dólares en costes fijos, que son 454.545 dólares.

Se decide imputar los costes fijos utilizando los costes reales este año. El gerente de la división residencial necesita algún tipo de asignación de costos total para planificar el año. Después de todo, el gerente de la división no puede fijar el precio del producto sin conocer todos los costos.

Uno de esos costos es la asignación de costos de la división para el departamento de envíos. Después de mirar la ventana por un minuto, el gerente de la división decide presupuestar usando la asignación del año pasado.

Ahora considere lo que pasaría si la división comercial utilizara menos horas del departamento de envíos que el año pasado. Al final del año, se determina que la división comercial utilizó 1.200 horas. La división residencial utilizó 1.500 horas, la misma que el año pasado. Los resultados se muestran en la segunda tabla.

Asignación de Costos Fijos – Año en Curso (1,200 Comerciales Reales)
Horas)
Uso presupuestado (horas) Porcentaje de horas de usoAsignación de costosDivisión residencial1,500 horas55.56$555,556División comercial1,200 horas44.44$444,444Costos fijos asignados$1,000,000En

la división residencial, el gerente saca el informe de asignación de costos de envío – y casi se atraganta con un panecillo de desayuno. La asignación de la división residencial es más de $100,000 más alta que el año pasado! “Espera un minuto. Mi división tenía las mismas 1.500 horas de uso que el año pasado”, dice el gerente (a nadie en particular). Entonces se da cuenta de lo que pasó.

El costo fijo total de $1.000.000 se distribuye entre dos divisiones. La imputación de costes se basa en el uso real total para ambas divisiones. Si un sector utiliza menos (en horas de uso), al otro sector se le asignan más costes. En ese momento, la presión arterial del administrador residencial comienza a bajar. No está más contento, pero al menos nadie va a tener un ataque.

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