Asignación a varios departamentos en la Contabilidad de costes

  1. Negocios
  2. Contabilidad
  3. Asignación a varios departamentos en la Contabilidad de costes

Libro Relacionado

Por Kenneth Boyd

Todos los departamentos de su empresa necesitan presupuestar para controlar los costes cuando se lleva a cabo la contabilidad de costes. Esta regla se aplica tanto si los departamentos crean un producto, prestan un servicio o dan soporte a otros departamentos.

Cuando se trata de los costos de soporte, usted debe tener una meta en mente. Averigüe qué departamentos existen para apoyar a otros departamentos o divisiones. Seleccione un método para asignar los costes de soporte a esos departamentos. Esta sección explica los métodos que se pueden considerar para asignar costes a varios departamentos.

Digamos que diriges una cadena de restaurantes de comida rápida. El departamento de recursos humanos apoya a cada restaurante. Lo hace mediante la publicidad de los puestos vacantes, la realización de comprobaciones de antecedentes y la realización de pruebas de detección de drogas para los candidatos a puestos de trabajo. Los restaurantes venden el producto (comida rápida) a los clientes, por lo que los restaurantes son un departamento operativo. El departamento de recursos humanos es un departamento de apoyo.

El departamento jurídico de su empresa presta servicios a los recursos humanos. Ayuda con cualquier problema legal potencial que surja con los empleados (contratación, despidos, promociones, etc.). El departamento jurídico es un departamento de apoyo que presta servicios a otro departamento de apoyo.

A continuación, pase a la imputación de costes. Considere el ejemplo del restaurante de comida rápida, y puede empezar a ver algunas complicaciones con la asignación de los costos de apoyo.

El departamento legal proporciona apoyo a los recursos humanos, pero también a los restaurantes directamente. Por ejemplo, el departamento legal revisa y negocia los contratos de los restaurantes. Leíste antes cómo Recursos Humanos apoya a los restaurantes. Todo esto tiene sentido, pero hay que estar preparado para cortar el pastel de asignación de costes correctamente.

La industria de la restauración experimenta altos niveles de rotación de personal. La rotación de empleados se refiere al proceso de pérdida de empleados (ya sea voluntariamente o por despido) y su reemplazo. En particular, la industria de la comida rápida contrata a muchos jóvenes, muchos de los cuales no se quedan mucho tiempo. Es un proceso constante de contratación.

Como explicó el dueño de un restaurante, “No estoy en el negocio de la comida. Estoy en el negocio de recursos humanos.” El volumen de ventas es comprensible, porque no hay mucho futuro para los empleados de la comida rápida, cuyo único momento de gloria es preguntar: “¿Quieres un buen volumen de ventas de manzana caliente con tu pedido?

Lo ideal es que todos los gastos de apoyo se asignen íntegramente a los departamentos operativos. Esto tiene sentido, porque los costes del departamento operativo se asignan a los productos o servicios. Si no se asignan todos los costes de soporte, estos costes nunca se asignan al cliente (en el precio del producto). Dado que todos los costes se asignan a los departamentos operativos, cualquier método de asignación debería eliminar el coste de cada departamento de soporte.

Reply